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必讀!防水工程虧損 可能是這些原因

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人氣:-發表時間:2021-11-12 15:45【

建筑行業利潤低,稍有不慎就有虧損的可能。除了大環境下的客觀原因,項目本身的管理因素才是項目盈虧的關鍵!




01


無成本控制目標或干脆不執行

絕大部分虧損的項目,根本沒有成本控制的總目標,有的雖有但卻沒有嚴格執行,因而使項目部的成本處于失控狀態。

02


材料、構配件制度不合理

a、超額采購;b、人為操縱價格;c、質量不達標

d、收發制度形同虛設;e、不按定額發料。

03


承包措施不配套

在承包方案中規定完成多少任務發多少工資,但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,最后是任務完成了,但材料費超支了,設備的性能下降了,整個工程虧損了。

04


分包工程存在漏洞

a、對勞務分包隊伍,沒有實行嚴格的定額發料制度;

b、對分包隊伍施工的部分工序的工程量重復計價;

c、價格沒有按照定額和預算標準進行計算;

d、不考慮中標價格,把工程以高于中標價的價格分包出去(并不是中標價偏低的原因),形成巨額虧損;

e、大量使用分包隊伍;

f、掛靠多個外部單位,僅象征性地向收取一點管理費,最后掛靠單位一走了之,所有的善后費用(如工期、質量、掛靠單位以項目部的名義購買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的項目部承擔。

05


嚴重的質量問題

虧損嚴重的項目部,幾乎全部存在比較嚴重的質量問題,從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生。

06


施工設備利用率不高

盲目購置或調用大量設備備用,沒有有效利用造成設備長期停用,增加折舊、維修等財務費用的支出。

07

施工安排不合理

a、不能合理地配置人力、材料、設備等資源,導致窩工浪費;

b、施工安排不合理,能夠一步完成的,實際進行了二次、三次才完成,從而造成返工;

c、施工順序顛倒,增加了許多無效的人力、物資和資金投入,導致成本大幅度增加等等。

08


安全事故較多

施工過程中發生過程度不同的安全事故。

09


間接費控制不力

在虧損的項目部中,幾乎都存在這個問題,其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業務招待費失控。

10


財務管理混亂

財務管理混亂:a、沒有完整的財務管理制度;b、資金管理混亂;c、債權債務的確認不準確,結算不及時;d、收入、成本的計算不準確;e、會計基礎工作差。

11


合同管理混亂

沒有合同管理意識,對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少,合同管理混亂。

造成項目虧損的原因復雜多樣,很多是人為可控的,所以我們應合理有效控制這些主觀因素,避免不必要的損失。



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